调控下的房产中介怎么走(六)
·作者：新华网 ·更新时间：2008-03-20 00:00 ·浏览次数：10238次
大家要想规避风险，如果不通过中介，这种风险是存在的，因为在产权证的转移过程中会有时间差，这是房产非常特殊的一块，不像别的行业一手交钱、一手交货。现在中介之所以能够存在，有一个比较大的特点就是中介能够起到担保的作用。如果想规避这种风险，应该找一个比较好的中介，比较有实力的，这样在买卖过程中，大的风险当然是资金了，资金如果不出现大问题，我觉得其他的小风险也是可以规避的
[嘉宾金育松] 对于我来讲，一提到资质评定，不管是消费者也好还是媒体朋友，都会问我一个问题，这次资质评定和以前的“放心中介”有什么区别？区别就在于以前的“放心中介”评定以后，虽然起到了一定的作用，在中介行业当中树立了品牌的概念，但是有一个缺憾，就是它评完了之后，这个荣誉就一直保持下去了。当时评定“放心中介”之后发生了一些事件，里面有一些中介发生了一些事情，也等于给“放心中介”抹黑了。但是资质评定是每一年都要重新评定的，比如这次是2005年评2004年的。这个等级并不是确定的，现在评价的是2004年大家做得情况。到2006年时，对所有这些企业在2005年又会有新的评定。对于老百姓来讲，这个事情是一个确确实实的，同时对企业自身来讲，这也是一个鞭策，不是说得到荣誉之后，大家都可以躺在荣誉上睡觉，之所以有了这些评定方法，使大家更注意自律。
[主持人] 现在制约房地产中介发展的大瓶颈是什么？
[嘉宾金育松] 市场份额如果在北京排名能排到一些位置，但是达到20％或者30％的概念，现在来说简直不可想象。
[主持人] 我想问问金总，你们那里存不存在这样的问题。
[嘉宾金育松] 我觉得差不多。刚才说到的苦恼的地方，我想诸位都有类似的地方。刚才大家说的是领导层的，另外从从业人员的整体素质，基础的都是经纪人，这些人的整体素质如果上不来，造成一些专业能力的不足。无论在给客户服务也好，或者在一些信誉上也好，总会出现一些问题。
[嘉宾金育松] 造成这个问题的原因有几点：，大家对中介行业的观念，我不知道在台湾、香港怎么样，但是在北京，一提到中介，一般老百姓就是“中介免谈”，对中介的印象非常不好。现在慢慢在中介行业出新一些品牌，很多老百姓知道房产中介有几家是非常有名气的。但是这种观念形成之后，从业人员做这个行业时认为不是长期的职业，所以从观念上要改变他。第二，在从业人员的培养上。在美国经纪人有一种培训制度，开始从事这个职业之后，每年在一定的时间内经过再次培训，就是他始终是在学习的过程。而中国目前来讲，现在做不到，就是没有一个机构整合起来做。从整个从业人员的素质上，大家也应该想想办法，是一种规范性的东西。
[主持人] 网友“hddam12345”：购买二手房会有哪些风险，如何来规避他？
[嘉宾金育松] 大家要想规避风险，如果不通过中介，这种风险是存在的，因为在产权证的转移过程中会有时间差，这是房产非常特殊的一块，不像别的行业一手交钱、一手交货。现在中介之所以能够存在，有一个比较大的特点就是中介能够起到担保的作用。如果想规避这种风险，应该找一个比较好的中介，比较有实力的，这样在买卖过程中，大的风险当然是资金了，资金如果不出现大问题，我觉得其他的小风险也是可以规避的。
[嘉宾金育松] 对于买方来说，我保证你这个房子是绝对没有问题的。对卖者来说，房款会在一定时间内到帐。
[嘉宾金育松] 个人所得税肯定是收的，因为政策已经有了。但是在征收办法上加了一个环节，你只要想房产过户必须要有个人所得税交税或者免税的证明。
[主持人] 网友“寻程万里”：您对中介公司之间的恶性竞争怎么看？中原作为国内中介市场的领军者，怎么对待这种竞争还是随波逐流？
[嘉宾金育松] 与其说我们之间竞争，还不如说我们跟一些非法的小的中介机构的竞争，说得严重一点，叫斗争也好，这是我们关心的问题。
[主持人] 网友“天使摩西”：你们在租金（资金）上，是如何管理的？钱会不会被某个或者某几个经理卷走了？成为第二个坚石公司。快开奥运会了。绝对不能再出坚石事件，你同意这个看法吗？
[嘉宾金育松] 在坚石事件之前我们推出了租赁托管，客户的钱不是放在链家，是放在银行的。坚石事件之后，你要做租赁这项业务，必须做租赁资金的托管。买卖上还没有形成法律共识必须进行租赁资金托管。现在我们推出买房的资金打到链家来之后，实际上不是到我们链家来，而是到银行里， 资金由银行把控，就是说这部分资金不存在风险，就是资金的流向不经过链家，而是经过银行。
[主持人] 刚才提到国际化的概念，您怎么看？
[嘉宾金育松] 国外资金的注入，对中国的中介行业可能是一件好事情。大笔资金的注入，对整个行业都会有一种影响，我认为这种影响是向上的。现在国外资金纷纷看好中国的中介行业，这是可喜的事情，说明中介这个市场是非常有前景的。房产中介行业本身是一个人力密集型的企业，它对资金的需求是一种量性的，在它扩张过程中，对资金的需求不会存在瓶颈。比如说开一个店，一年的成本可能就几十万块钱。在我看来，如果说一个企业的扩张真正的瓶颈不在于资金上，还是在于人力资源上和管理模式上。