上线数字化管理系统后，宝厦房地产经纪有限公司将所有房源、客户线索统一归集至企业资源库，设置分级权限管控。当员工发生离职或岗位调整，管理人员可在系统一键完成房源、客户交接，将核心业务资源沉淀在企业层面，有效降低人员流动带来的资源流失风险。
依托跟进日志、隐号拨打功能，经纪人和客户的每一次沟通都完整留痕可追溯。管理层可以查看完整的客户跟进链路，及时识别搁置停滞的业务线索，指导经纪人优化谈单策略，提升线索转化效率。系统搭建多门店共享房源库，打通门店信息壁垒，不同门店经纪人可以互相查阅房源、协同带看，提升房源流转效率与成交机会。
系统自动生成带看记录、客源转化、员工业绩等多维度数据报表，替代人工统计工作，业务数据实时可视化，方便管理层开展绩效考核与业务复盘，大幅减轻行政人员的数据统计压力。
经过落地运行，宝厦房产实现业务流程标准化管控，客户线索利用率明显提升，门店协同效率显著改善，完成从传统粗放式运营向数字化精细化管理转型，增强企业在本地房产中介市场的竞争力。
宝厦房地产经纪有限公司专注本地房产居间服务，核心业务涵盖二手房买卖、住宅租赁托管、新房渠道分销，配套房产咨询、交易过户代办等增值服务，线下门店布局城区重点板块，拥有一支经验丰富的经纪人团队，长期服务刚需、改善购房群体以及房企渠道合作业务。
随着业务规模持续扩张，门店与经纪人数量增加，公司前期依靠 Excel 表格、微信记录管理房源和客户资料。传统运营模式弊端日益凸显：房源、客户资源大多掌握在经纪人个人手中，企业缺少统一资源池，员工离职极易带走优质客源与核心房源，私单、飞单风险难以管控。各门店信息相互割裂，房源信息无法跨门店共享流转，跨店联合带看、合作成交难以落地。客户跟进过程缺少标准化留痕，管理者难以实时掌握线索跟进状态，无法及时介入业务指导。业绩统计、报表汇总依靠人工整理，工作量大且容易出现数据错漏，制约企业规模化发展。为破解管理瓶颈，公司引入房产数字化管理系统，推动全业务流程线上化升级。